{"id":635,"date":"2025-04-08T15:09:53","date_gmt":"2025-04-08T12:09:53","guid":{"rendered":"https:\/\/bigritefit.com\/?p=635"},"modified":"2025-10-21T14:24:11","modified_gmt":"2025-10-21T11:24:11","slug":"la-humanidad-necesita-nuevas-historias-de-metamorfosis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bigritefit.com\/esp\/la-humanidad-necesita-nuevas-historias-de-metamorfosis\/","title":{"rendered":"\u00a1La humanidad necesita nuevas historias de metamorfosis!"},"content":{"rendered":"\n

Las personas, las expectativas, las formas de hacer negocios, las profesiones; el entusiasmo de las sociedades, las culturas y, con ellas, nuestro mundo, est\u00e1n cambiando. Nuevas normas est\u00e1n reemplazando viejos h\u00e1bitos y reglas a los que nos adaptamos sin dificultad, y el mundo familiar en el que nacimos est\u00e1 dando paso a un futuro lleno de incertidumbre e imprevisibilidad. Sin embargo, contrariamente a la creencia popular, la vacilaci\u00f3n ante un futuro nuevo y desconocido, la ansiedad de adaptarse a nuevas normas y la responsabilidad de gestionar el cambio no son exclusivas de nosotros ni un fen\u00f3meno exclusivo de nuestra \u00e9poca.<\/p>\n\n\n\n

La humanidad se ha enfrentado al reto de gestionar los cambios que ha experimentado desde sus inicios. Las nuevas normas, que han entrado en la vida de la humanidad durante miles de a\u00f1os bajo la influencia de los cambios sociales, cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos, as\u00ed como de los desaf\u00edos creados por la naturaleza, est\u00e1n anulando las normas obsoletas.<\/p>\n\n\n\n

Si bien las influencias imperiosas que provocan estos cambios y los establecen irreversiblemente surgen repentinamente, los cimientos de los cambios que experimentamos son el resultado de una aventura a mucho m\u00e1s largo plazo. Esta historia, creada por la humanidad y nunca est\u00e1tica, se vuelve constantemente obsoleta y se deteriora. Por eso necesitamos nuevas historias de metamorfosis. El deseo de romper con el cascar\u00f3n en el que nacimos, en el que vivimos, pero que ahora parece estrecho ante nuestros horizontes, el deseo de cambio que abre la puerta a nuevas normas, no nos es ajeno en absoluto. Las influencias apremiantes que nos parecen ajenas y nos causan ansiedad son, en realidad, factores que aceleran cambios de larga data. El equivalente a esto en el siglo pasado fueron las guerras mundiales. Nuestra historia en este siglo, que comenz\u00f3 mucho antes en el camino hacia la transformaci\u00f3n digital, se ha visto acelerada por un virus inesperado.<\/p>\n\n\n\n

La digitalizaci\u00f3n como la nueva norma<\/p>\n\n\n\n

La pandemia de COVID-19 nos sorprendi\u00f3, a todos, en un momento completamente inesperado y de una manera para la que no est\u00e1bamos psicol\u00f3gicamente preparados. En un momento en el que est\u00e1bamos tan integrados cultural, econ\u00f3mica y humanamente, la pandemia comenz\u00f3 a transmitirnos nuevos mensajes. Uno de ellos fue el aislamiento f\u00edsico. Por ejemplo, aunque no est\u00e1bamos muy familiarizados con este concepto, una de sus consecuencias aceleradas, la digitalizaci\u00f3n, se convirti\u00f3 en nuestra nueva realidad. Por lo tanto, este fen\u00f3meno, ya consolidado y convertido en la nueva norma de nuestras vidas, comenz\u00f3 a penetrar mucho m\u00e1s profundamente en nuestras vidas durante la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Parece que las organizaciones que realizaron inversiones digitales durante este per\u00edodo tambi\u00e9n gestionaron el proceso un paso por delante de sus competidores. Gracias a la madurez digital adquirida a trav\u00e9s de inversiones previas, operaron sus mecanismos de toma de decisiones con mucha m\u00e1s rapidez y llegaron a sus clientes y empleados con mucha m\u00e1s rapidez y eficacia. Sin embargo, las empresas que no hab\u00edan completado su transformaci\u00f3n digital se enfrentaron a este desaf\u00edo sin precedentes y lucharon por evitar da\u00f1os y sobrevivir. Mientras que otras empresas ten\u00edan la visi\u00f3n y la capacidad de impulsar la innovaci\u00f3n y gestionar el cambio, estas lucharon simplemente por mantenerse a flote. Desafortunadamente, algunas no tuvieron \u00e9xito. La digitalizaci\u00f3n nos hab\u00eda enviado mensajes definitivos desde principios de siglo: ven\u00eda avanzando con fuerza. La pandemia no ha hecho m\u00e1s que reiterar estos mensajes con m\u00e1s fuerza. Ahora hablamos de digitalizaci\u00f3n en todos los aspectos de la vida, desde la educaci\u00f3n y el comercio hasta la sanidad y el sistema judicial. Por lo tanto, motivados no solo por formar parte de esta transformaci\u00f3n digital, sino tambi\u00e9n por ser pioneros, nuestro objetivo es llevar nuestra organizaci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s lejos.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Estamos preparando a nuestros empleados para el futuro.<\/h4>\n\n\n\n

Como MSD Turqu\u00eda, desde el primer d\u00eda que la pandemia lleg\u00f3 a nuestro pa\u00eds, continuamos digitalmente todos nuestros procesos de negocio, incluyendo las visitas de campo, permitiendo a nuestros empleados trabajar desde casa. Aceleramos nuestros proyectos e inversiones digitales ya implementados. Para aprovechar este per\u00edodo, nos aseguramos de mantener nuestros canales de comunicaci\u00f3n m\u00e1s abiertos que nunca y de escuchar a nuestros grupos de inter\u00e9s. Implementamos numerosas innovaciones, especialmente para aumentar la motivaci\u00f3n de los empleados. Como equipo, nos reunimos regularmente en l\u00ednea para fortalecer nuestra comunicaci\u00f3n y determinar los pr\u00f3ximos pasos en respuesta a los cambios.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hemos comenzado a priorizar las experiencias y aplicaciones digitales en nuestros materiales. Asimismo, hemos lanzado plataformas diferenciadas con contenido especializado para empleados de departamentos m\u00e1s especializados, como marketing.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, en l\u00ednea con las exigencias de la \u00e9poca y las expectativas de las nuevas generaciones, en los \u00faltimos a\u00f1os hemos iniciado el proceso de digitalizaci\u00f3n en la formaci\u00f3n y el desarrollo. Para enriquecer a\u00fan m\u00e1s nuestras plataformas durante este per\u00edodo, las apoyamos con contenido digital y priorizamos el desarrollo de nuestro propio contenido en forma de formaci\u00f3n en v\u00eddeo e interactiva. Nuestro objetivo es garantizar que nuestros empleados tengan acceso a los recursos que necesitan en cualquier momento. A trav\u00e9s de nuestras plataformas en l\u00ednea, ofrecemos a nuestros empleados una variedad de videos, art\u00edculos y programas cortos de capacitaci\u00f3n sobre liderazgo, desarrollo basado en competencias y nuestros procesos de negocio. La pandemia actual ha incrementado significativamente el uso de las plataformas m\u00f3viles que dise\u00f1amos y ha incrementado a\u00fan m\u00e1s su inter\u00e9s. Gracias a nuestras plataformas digitales, tambi\u00e9n hemos tenido la oportunidad de interactuar eficazmente con nuestros empleados y recibir retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n estamos trasladando nuestros programas de capacitaci\u00f3n presencial a plataformas digitales, continuando nuestra capacitaci\u00f3n con aulas virtuales de 10 a 15 personas. Al determinar los temas de capacitaci\u00f3n y contenido digital, consolidamos las prioridades de desarrollo de nuestros empleados y nos centramos en \u00e1reas prioritarias de desarrollo compartido. Tambi\u00e9n dedicamos tiempo suficiente a compartir y aprender unos de otros durante nuestras sesiones de capacitaci\u00f3n. Nuestra pol\u00edtica de recursos humanos, nuestra cultura centrada en el desarrollo y nuestro enfoque hacia nuestros empleados los est\u00e1n preparando para el nuevo futuro.<\/p>\n\n\n\n

Porque sabemos que ser\u00e1n ellos quienes gestionar\u00e1n y transformar\u00e1n nuestro futuro, es decir, las nuevas normas. El esp\u00edritu de “cambio constante” refleja a la perfecci\u00f3n el esp\u00edritu del siglo XXI. Por ello, en MSD, priorizamos la agilidad de nuestra organizaci\u00f3n para adaptarnos a los nuevos cambios y tendencias, e incluso para dise\u00f1ar el futuro, en el proceso de alcanzar nuestros resultados empresariales.<\/p>\n\n\n\n

Animamos constantemente a nuestros empleados a formar parte y a ser creadores de este cambio.<\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estamos atravesando un proceso similar al de nuestros antepasados \u200b\u200bque vivieron hace millones de a\u00f1os. Ellos crearon el cambio, lo gestionaron y transmitieron un nuevo futuro a la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Nos encontramos en medio de una transformaci\u00f3n digital que se ha acelerado con la pandemia. Nosotros la creamos y somos quienes la lideraremos, abriendo un nuevo cap\u00edtulo en nuestra historia humana. Actualmente nos enfrentamos a un impacto desafiante e incluso devastador como el de la pandemia. Solo quienes puedan formar parte de esta transformaci\u00f3n y gestionarla superar\u00e1n este desaf\u00edo. En este contexto, mientras MSD se esfuerza por ser pionero, creemos que hemos cumplido con nuestra responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Escritor: Nalan \u00d6\u011f\u00fct Koray; MSD T\u00fcrkiye, Director\/a de Recursos Humanos<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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