{"id":635,"date":"2025-04-08T15:09:53","date_gmt":"2025-04-08T12:09:53","guid":{"rendered":"https:\/\/bigritefit.com\/?p=635"},"modified":"2025-10-21T14:31:16","modified_gmt":"2025-10-21T11:31:16","slug":"lhumanite-a-besoin-de-nouvelles-histoires-de-metamorphose","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bigritefit.com\/fr\/lhumanite-a-besoin-de-nouvelles-histoires-de-metamorphose\/","title":{"rendered":"L\u2019humanit\u00e9 a besoin de nouvelles histoires de m\u00e9tamorphose !"},"content":{"rendered":"\n

Les personnes, leurs attentes, leurs m\u00e9thodes de travail, les professions ; les passions des soci\u00e9t\u00e9s, les cultures et, avec tout cela, notre monde changent aussi. Les anciennes habitudes et les r\u00e8gles auxquelles nous nous adaptions sans difficult\u00e9 laissent place \u00e0 de nouvelles normes ; le monde familier dans lequel nous sommes n\u00e9s c\u00e8de la place \u00e0 un avenir rempli d\u2019inconnues, difficile \u00e0 pr\u00e9voir. Or, contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, l\u2019h\u00e9sitation \u00e0 rencontrer un avenir nouveau et inconnu, l\u2019inqui\u00e9tude \u00e0 s\u2019habituer \u00e0 de nouvelles normes et la responsabilit\u00e9 de g\u00e9rer les changements ne nous arrivent pas qu\u2019\u00e0 nous et ne sont pas propres \u00e0 notre \u00e9poque.<\/p>\n\n\n\n

Depuis son apparition, l\u2019humanit\u00e9 s\u2019est toujours trouv\u00e9e face \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de g\u00e9rer les transformations qu\u2019elle traverse. Sous l\u2019effet des changements sociaux, scientifiques, technologiques et des contraintes impos\u00e9es par la nature, de nouvelles normes entr\u00e9es dans la vie de l\u2019humanit\u00e9 depuis des mill\u00e9naires rendent les anciennes obsol\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si les forces contraignantes qui font \u00e9merger les changements et instaurent irr\u00e9versiblement de nouvelles normes surgissent parfois soudainement, les transformations que nous vivons sont en r\u00e9alit\u00e9 le r\u00e9sultat d\u2019une aventure bien plus longue. L\u2019histoire cr\u00e9\u00e9e par l\u2019humanit\u00e9 \u2014 et qui n\u2019est jamais statique \u2014 vieillit et s\u2019\u00e9rode \u00e0 chaque instant. C\u2019est pourquoi nous avons besoin de nouvelles histoires de m\u00e9tamorphose. Le d\u00e9sir de changer la carapace dans laquelle nous sommes n\u00e9s et avons v\u00e9cu, mais qui nous serre d\u00e9sormais l\u2019horizon, l\u2019envie de transformation qui entrouvre la porte \u00e0 de nouvelles normes, ne nous est pas \u00e9trang\u00e8re. Ce qui nous para\u00eet \u00e9tranger et nous inqui\u00e8te, ce sont les forces contraignantes qui acc\u00e9l\u00e8rent en r\u00e9alit\u00e9 des changements de longue date. Au si\u00e8cle dernier, cela se traduisait par les guerres mondiales. Sur la voie de la transformation num\u00e9rique, notre histoire de ce si\u00e8cle, amorc\u00e9e bien plus t\u00f4t, a \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e par un virus que nous n\u2019attendions pas.<\/p>\n\n\n\n

La num\u00e9risation comme nouvelle norme<\/h4>\n\n\n\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 nous a pris, le monde entier, par surprise et dans un \u00e9tat de totale impr\u00e9paration psychologique. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 nous \u00e9tions si fortement int\u00e9gr\u00e9s les uns aux autres \u2014 culturellement, \u00e9conomiquement et dans nos relations humaines \u2014 l\u2019\u00e9pid\u00e9mie a commenc\u00e9 \u00e0 nous d\u00e9livrer de nouveaux messages. L\u2019un d\u2019eux \u00e9tait l\u2019isolement physique. Par exemple, m\u00eame si nous n\u2019\u00e9tions pas tr\u00e8s familiers avec ce concept, l\u2019un de ses effets acc\u00e9l\u00e9rateurs \u2014 la num\u00e9risation \u2014 est devenu notre nouvelle r\u00e9alit\u00e9. C\u2019est pourquoi ce ph\u00e9nom\u00e8ne, d\u00e9j\u00e0 en plein essor et devenu une nouvelle norme de nos vies, a p\u00e9n\u00e9tr\u00e9 encore plus profond\u00e9ment notre quotidien durant la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n

Il semble que, durant cette p\u00e9riode, les organisations ayant investi dans le num\u00e9rique aient g\u00e9r\u00e9 le processus avec une longueur d\u2019avance sur leurs concurrents. Fortes de la maturit\u00e9 digitale acquise par leurs investissements ant\u00e9rieurs, elles ont fait fonctionner leurs m\u00e9canismes de d\u00e9cision beaucoup plus rapidement et ont atteint clients et collaborateurs de mani\u00e8re plus rapide et plus efficace. Les entreprises n\u2019ayant pas achev\u00e9 leur transformation num\u00e9rique, face \u00e0 une situation in\u00e9dite, n\u2019ont fait que se battre pour ne pas \u00eatre l\u00e9s\u00e9es et survivre. Tandis que d\u2019autres entra\u00eenaient l\u2019innovation, disposant d\u2019une capacit\u00e9 de gestion du changement et d\u2019insights, celles-ci se sont content\u00e9es d\u2019un combat pour rester debout \u2014 et, malheureusement, certaines n\u2019y sont pas parvenues. Depuis le d\u00e9but de ce si\u00e8cle, la num\u00e9risation nous adressait d\u00e9j\u00e0 des messages clairs quant \u00e0 sa mont\u00e9e en puissance ; la p\u00e9riode pand\u00e9mique les a cri\u00e9s plus fort encore \u00e0 nos visages. D\u00e9sormais, de l\u2019\u00e9ducation au commerce, des services de sant\u00e9 au syst\u00e8me judiciaire, nous parlons de num\u00e9risation dans tous les domaines de la vie. C\u2019est pourquoi nous ne voulons pas seulement faire partie de la transformation num\u00e9rique, mais aussi en \u00eatre les pionniers, avec l\u2019ambition de porter notre organisation plus loin.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Nous pr\u00e9parons nos collaborateurs \u00e0 l\u2019avenir<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En tant que MSD Turquie, d\u00e8s le premier jour o\u00f9 la pand\u00e9mie est apparue dans notre pays, nous avons poursuivi tous nos processus \u2014 y compris les visites de terrain \u2014 en mode num\u00e9rique, permettant \u00e0 nos collaborateurs de travailler depuis leur domicile. \u00c0 ce titre, nous avons acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 nos projets et investissements num\u00e9riques d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s. Pour transformer cette p\u00e9riode en opportunit\u00e9, nous avons gard\u00e9 nos canaux de communication plus ouverts que jamais et nous avons veill\u00e9 \u00e0 \u00e9couter nos parties prenantes. Nous avons surtout mis en \u0153uvre de nombreuses nouveaut\u00e9s pour renforcer la motivation de nos collaborateurs. En \u00e9quipe, nous nous r\u00e9unissons r\u00e9guli\u00e8rement en ligne afin de renforcer notre communication et de d\u00e9finir les actions \u00e0 entreprendre face aux \u00e9volutions.<\/p>\n\n\n\n

Nous accordons par ailleurs une importance accrue \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience et aux applications num\u00e9riques dans nos supports. Nous avons commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9ployer des plateformes diff\u00e9renci\u00e9es, \u00e0 contenu sp\u00e9cialis\u00e9, pour nos collaborateurs de services plus sp\u00e9cialis\u00e9s comme le marketing.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, en phase avec les exigences de l\u2019\u00e9poque et les attentes des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations, nous avions amorc\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es un processus de num\u00e9risation dans les domaines de la formation et du d\u00e9veloppement. Durant cette p\u00e9riode, pour enrichir nos plateformes, nous les soutenons avec des contenus num\u00e9riques et nous priorisons \u00e9galement la production interne de contenus sous forme de vid\u00e9os et de formations interactives. Notre objectif est que nos collaborateurs puissent acc\u00e9der \u00e0 tout moment aux diff\u00e9rentes ressources dont ils ont besoin. Via nos plateformes en ligne, nous leur proposons des vid\u00e9os, des articles et de courtes formations portant sur le leadership, le d\u00e9veloppement fond\u00e9 sur les comp\u00e9tences et nos processus m\u00e9tiers. La p\u00e9riode pand\u00e9mique a hiss\u00e9 \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 les taux d\u2019utilisation des plateformes mobiles que nous avions con\u00e7ues et a accru l\u2019int\u00e9r\u00eat pour celles-ci. Gr\u00e2ce \u00e0 nos plateformes num\u00e9riques, nous avons aussi eu<\/p>\n\n\n\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e, nous avons \u00e9galement transf\u00e9r\u00e9 nos formations en pr\u00e9sentiel \u2014 jusqu\u2019alors r\u00e9alis\u00e9es p\u00e9riodiquement selon un agenda \u2014 vers la plateforme num\u00e9rique et les poursuivons au sein de classes virtuelles de 10 \u00e0 15 personnes. Lors de la d\u00e9finition des th\u00e8mes de formation et des contenus digitaux, nous consolidons les priorit\u00e9s de d\u00e9veloppement de nos collaborateurs et nous concentrons sur les domaines communs \u00e0 traiter en premier. Nous consacrons des temps \u00e9tendus au partage et \u00e0 l\u2019apprentissage mutuel pendant les formations. Par notre politique RH, notre culture ax\u00e9e sur le d\u00e9veloppement et notre approche envers nos collaborateurs, nous les pr\u00e9parons au nouvel avenir.<\/p>\n\n\n\n

Car nous savons que ce sont eux qui g\u00e9reront et transformeront notre avenir \u2014 c\u2019est-\u00e0-dire les nouvelles normes. L\u2019esprit du XXIe si\u00e8cle refl\u00e8te pleinement le concept de \u00ab changement permanent \u00bb. Ainsi, chez MSD, nous faisons de l\u2019adaptation agile de notre organisation aux nouvelles tendances et transformations \u2014 et m\u00eame de la conception de l\u2019avenir \u2014 une priorit\u00e9 dans l\u2019atteinte de nos r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Nous encourageons aussi nos collaborateurs \u00e0 \u00eatre en permanence les acteurs et les cr\u00e9ateurs de ce changement.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous traversons un processus similaire \u00e0 celui qu\u2019ont connu nos anc\u00eatres d\u2019il y a des millions d\u2019ann\u00e9es. Ils ont cr\u00e9\u00e9 le changement, l\u2019ont g\u00e9r\u00e9 et ont transmis un nouvel avenir \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes, nous aussi, au c\u0153ur d\u2019une transformation num\u00e9rique dont la vitesse s\u2019est accrue avec la pand\u00e9mie. C\u2019est nous qui l\u2019avons initi\u00e9e et, dans l\u2019histoire de l\u2019humanit\u00e9 qui est la n\u00f4tre, c\u2019est encore nous qui ouvrirons une nouvelle page et la piloterons. Nous faisons face aujourd\u2019hui \u00e0 un impact contraignant, voire destructeur, tel que la pand\u00e9mie. Seuls ceux qui parviennent \u00e0 faire partie de la transformation et \u00e0 la g\u00e9rer pourront surmonter cette \u00e9preuve. Dans ce cadre, chez MSD, tout en nous effor\u00e7ant d\u2019\u00eatre pr\u00e9curseurs, nous croyons assumer la responsabilit\u00e9 qui nous incombe.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9crivain: Nalan \u00d6\u011f\u00fct Koray; MSD T\u00fcrkiye, Directeur \/ Directrice des ressources humaines<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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